GABARITO FINANA AS DE PROJETOS E GERENCIAMENTO DE IN

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
QUESTIONÁRIO – FINANAÇAS DE PROJETOS E GERENCIAMENTO DE INFRAESTRUTURA
3º SEMESTRE – IBR – SALA 13
PROFESSOR: FÁBIO SOUZA
ACADÊMICO (A):___________________________________________________

1.É importante para um gestor da área de Tecnologia da Informação conhecer o funcionamento da gestão financeira de sua empresa? Porque?

a) Não, porque as duas áreas são totalmente independentes.
b) Sim, porque a área de TI é hierarquicamente subordinada à área de gestão financeira.
c) Não, porque o gestor de TI precisa totalmente estar focado em sua área de atuação.
d) Sim, por que é desta área que virão os recursos para os projetos de TI.
e) Não, porque a área de gestão financeira não é um cliente interno da área de TI. Visão panorâmica

2. Qual das atividades abaixo não faz parte do processo de Planejamento Financeiro?

a) Previsão de gastos
b) Racionalização de gastos
c) Controle de gastos
d) Previsão de receitas
e) Alinhamento entre receitas e despesas

3. Quais das atividades a seguir não faz parte do processo de Controle Financeiro?

a) Levantamento dos gastos realizados.
b) Comparação dos gastos realizados com os gastos planejados.
c) Orçamento dos gastos do próximo período
d) Realimentação do processo de Planejamento Financeiro
e) NDA

4. Quais dos itens abaixo devemos considerar quando queremos gerenciar os riscos de um projeto de TI?

a) Identificar as situações de risco que podem ocorrer durante o desenvolvimento do projeto.
b) Quantificar os riscos potenciais.
c) Planejar antecipadamente nossas respostas aos riscos, caso eles venham a ocorrer.
d) Monitorar e controlar os riscos.
e) Todas as respostas anteriores.

5. Qual das afirmações abaixo não está de acordo com a Teoria do Mercado Eficiente?

a) Todos os agentes financeiros têm o mesmo conjunto de informações disponíveis simultaneamente.
b) As informações e expectativas se refletem correta e imediatamente nos preços dos ativos.
c) Alguns investidores são capazes de obter rendimentos