Funções e habilidades administrativas

Em relação a empresa (Lojas Irlandesas), que será inaugurada uma nova loja na cidade de Mal-Me-Quer, sugerimos a seguinte solução. Foi enviada para a cidade (3)três comissões, formadas pelos funcionários de recrutamento e seleção, de treinamento e desenvolvimento e de administração de salários, composta por 5 colaboradores de cada seção. Cada comissão era chefiada por um administrador que atuava em cada uma das três áreas.
A partir do momento das seleções foram surgindo problemas em cada uma das 3 comissões, ex: a renumeração fixada por administração de salários tornava inviável a contratação de pessoas competentes, assim com a demora das contratações de pessoas estava inviabilizando a atuação da comissão de treinamentos, em função da escassez de tempo.
Não passou muito tempo e foram surgindo conflitos entre as três comissões, a seleção passou a aprovar somente candidatos cuja pretensão salarial era alta, com isso demonstrando que quem estava emperrando o processo era a seção de administração de salários, com isso a comissão de treinamento e desenvolvimento passou a se queixar diretamente com o Sr. Mauro, gerando ainda mais conflitos entre elas. De imediato sugerimos que seja contratado um consultor para administrar e orientar as três comissões para que trabalhem em equipe e o trabalho não seja prejudicado.
Nas três comissões será analisado o perfil de cada colaborador, seja em “termos pessoais”, ou em “termos profissionais”. Será avaliado o setor de atuação, o tamanho da organização, tipo de gestão, objetivos organizacionais, estratégias implementadas, entre outros motivos, para sabermos gerenciar qualquer que seja o conflito que esteja acontecendo entre as partes, para que não se tornem um problema, uma vez que podem reduzir a produtividade conseqüentemente, afetando a lucratividade e rentabilidade da empresa.
Vários fatores podem influenciar um determinado conflito, tais como: cultura organizacional, estilo de liderança, identificação entre os envolvidos