Fundição Rio Negro

UNIDADE CURRICULAR: MODELOS DE GESTÃO

NOME DO ALUNO: Tiago Pinto Faleiro DATA: ___/___/___

Habilidade – Utilizar os problemas e soluções já vividos na história da administração como auxílio para a resolução dos problemas atuais
Competência – Desenvolver um poder analítico dos atuais sistemas de gestão em comparação com a evolução histórica da mesma
Situação Problema – Como elaborar uma estrutura funcional de uma Organização baseando-se no Modelo de Gestão da Teoria Clássica ?

Exercício:

A fundição Rio Negro é uma empresa de origem familiar que teve um crescimento acentuado nos últimos anos. Atualmente sua estrutura orgânica compõe-se de :

Presidente: Alberto Santos
Diretor Comercial : Júlio Campos
Diretor Industrial : Marcos Magalhães

Alberto por ser o Presidente está sempre envolvido com reuniões fora da Empresa, representando a Organização junto a Mídia, Órgãos de comunicação, justiça do trabalho, sindicatos, federações etc.. não conseguindo dedicar-se aos problemas da Empresa no seu dia-a-dia.
Júlio, coordena toda a Área de vendas, exportação, importação, marketing, compras, Expedição, Estoque, SAC (Pós- vendas) e, se encontra sobrecarregado com tantas atribuições.
Marcos, o Diretor Industrial, está voltado totalmente a Produção e Manutenção Fabril, supervisionando diretamente o serviço dos operários, se envolvendo com treinamentos, punições, promoções, segurança do trabalho e, acumulando também uma série de atribuições ligadas às pessoas.
Com tanta sobrecarga de serviço começam a surgir alguns problemas na Organização: Atrasos de entrega aos clientes, devolução de mercadorias, formação de estoques intermediários, desperdício de matéria prima, funcionários desmotivados por falta de comunicação, acarretando problemas na imagem da Empresa.
Numa reunião extraordinária, os 03 executivos chegaram a conclusão de que teriam que contratar alguns profissionais para