Fundamentos da administração

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 2013.1

Trabalho de Fundamentos da Administração

Analúcia Olivia de Andrade Leite – CG1310017

CAMPINA GRANDE-PB 2013

Trabalho Fundamentos da Administração
1 – Caracterize gerenciamento de projetos. • Empreendimento não repetitivo – é um evento que não faz parte da rotina da empresa. É algo novo para as pessoas que irão realizar; • Sequência clara e lógica de eventos – o projeto é caracterizado por atividades encadeadas logicamente de modo a permitir que, durante a execução, o acompanhamento e o controle sejam precisos; • Início, meio e fim – todo o projeto respeita um determinado ciclo de vida, isto é, tem uma característica temporal. Muitas vezes o término de um projeto coincide com o início de outro. • Objetivo claro e definido – ao se iniciar um projeto, é de fundamental importância que se saiba aonde se quer chegar, qualquer caminho parecerá poder atendê-lo e, a possibilidade de fracasso torna-se muito mais elevada; • Conduzido por pessoas – o cerne fundamental de qualquer projeto é o homem. Sem ele, o projeto não existe, mesmo que se disponha de modernos equipamentos de controle e gestão; • Parâmetros pré-definidos – todo projeto necessita ter estabelecidos valores para prazos, custos, pessoal, material e equipamentos envolvidos, bem como a qualidade desejada para o projeto. É impossível estabelecer previamente, com precisão, esses parâmetros. Todos eles serão identificados e quantificados no decorrer do plano de projeto. Entretanto, os parâmetros iniciais vão atuar como referências para o projeto e sua avaliação. Como exemplo de projetos podemos citar: • Informatização da empresa ou de um determinado setor; • Instalação de uma nova planta industrial; • Reestruturação de um setor da empresa; • Construção de uma casa; • Realização de uma viagem.  Conceito de Gerenciamento de Projetos

R – É um projeto com data estabelecida para iniciar e terminar, com prévia do