Freelancers e o modelo de gestão informal

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3

2 DESENVOLVIMENTO ................................................................................... 4, 5 ,6

3 CONCLUSÃO.......................................................................................................... 7

REFERÊNCIAS...........................................................................................................8

INTRODUÇÃO

O presente trabalho apresenta conhecimentos teóricos adquiridos nas disciplinas do I semestre do curso de Bacharelado em Administração da Universidade Norte do Paraná. Os conhecimentos teóricos aqui discutidos foram refletidos com base na reportagem “Freelancers abrem espaço nas grandes empresas”. No decorrer deste trabalho será apresentado o funcionamento de organizações informais e burocráticas, as diferenças entre elas, bem como barreiras existentes sob a organização que adotam a contratação de freelancers para o trabalho. Para um administrador é de suma importância identificar e analisar os diferentes modelos de gestão empresarial implantados. Com as mudanças ocorrendo constantemente no mundo dos negócios é necessário buscar estratégias de gestão que proporcionem maior eficácia no desempenho das organizações. Tais estratégias devem ser observadas tanto nas organizações informais quanto nas burocráticas para que assim se possa adotar quais delas trazem melhor desenvolvimento, mais vantagens e benefícios para o empresário e para os indivíduos que trabalham na organização, seja ela de qual for o setor de atuação no mercado.

DESENVOLVIMENTO

As organizações burocráticas utilizam de mecanismo administrativo no qual se caracteriza pela formalidade de comunicações, pela hierarquia de autoridade, impessoalidade nas relações, normas e regulamentos legais, divisão de trabalhos definidos, procedimentos