Freelancers abrem espaço nas grandes empresas

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01.As organizações burocráticas são caracterizadas pela padronização do serviço, a autoridade centralizada, vínculos empregatícios, cumprimento de horários, serviço monótono e repetitivo, padronização, metas de produção, organização de espaços e setores, a presença do funcionário em seu âmbito de trabalho etc... Já no caso das empresas Freelancers, elas se enquadram nas estruturas organizacionais sem fronteiras, são empresas ou pessoas autônomas que terceirizam seus serviços, com ou sem a necessidade de vínculos empregatícios, trabalham presencialmente ou não, geralmente trabalham por projetos, por campanhas e em outros casos trabalham em casa, fazendo seus próprios horários, nas mais diversas áreas, Tecnologia da Informática, Marketing, Jornalismo, Design, Web entre outros.

02. Os modelos clássicos de gestão, visam os resultados, não lembrando as condições a que os trabalhadores estão expostos, o que é focalizado é o tempo gasto para execução do serviço, o não desperdício de insumos, metas cobradas a todo momento, divisão do trabalho se tornando algo repetitivo, formalização doumentais, trabalho repeditivo, regras preestabelecidas, divisão de setores, pessoas subordinadas à seus superiores gestão totalmente diferente da IBM, Google e Facebook que adotam um modelo de gestão diferenciado, ambos voltado para a satisfação e motivação dos funcionários. A IBM buscando mudar para garantir o lugar que ocupa atualmente como número um no setor de tecnologia da informação. É uma questão de sobreviver, no longo prazo, num cenário que se renova a cada instante. E, para isso, a multinacional americana está reformulando seu modelo de gestão. Está ficando para trás um sistema engessado e burocrático que não se ajusta mais à agilidade necessária a uma empresa de tecnologia. Ao longo das décadas,