FORÇAS DE PORTER

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO
COORDENAÇÃO DE EXTENSÃO, PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER
Autor(a): Douglas Guimarães Lopes, Laissa Lemes Ferreira, Juliano Waszelewski Rodrigues
Orientador(a): Prof.ª Adi Regina Kaercher
1 INTRODUÇÃO

3 METODOLOGIA

O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael
Porter em 1979 e serve para analisar a competção entre empresas.
Considera cinco fatores, as "forças" compettvas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Utlizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para re-avaliar o mercado.
Porter avalia que a estratégia compettva de uma empresa deve aparecer a partr da abrangência das regras da concorrência que definem a atratvidade de uma indústria.

Para a realização do presente trabalho foi utilizado o método de pesquisa exploratória aplicada, de modo bibliográfico, onde se identificou os conceitos, opiniões, ideias e fontes para o desenvolvimento e fundamentação teórica deste, com a finalidade de adquirir o conhecimento necessário para interpretar, entender e compreender as Cinco Forças Competitivas de Michael Porter

OBJETIVO GERAL
Estudar o conceito e analisar os tópicos sobre as cinco forças de Potter.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• as ameaças de novos entrantes;
• o poder de negociação dos fornecedores;
• o poder de negociação dos compradores;
• as ameaças de serviços substitutos; e
• a rivalidade entre as empresas existentes.
JUSTIFICATIVA

CONCLUSÃO

•Após uma nálise de todo o conteúdo do presente trabalho concluímos
2ue não adianta somente fazer o estudo de todas as forças do modelo.
Para que seja eficaz, em seguida, deve ser elaborada a análise dos pontos fortes e fracos da