Forças atuantes na tecnologia

Gestão de Operações e da Cadeia de
Suprimentos da Indústria de
Construção Naval
UFPE

Forças atuantes na cadeia de
Construção Naval

São Paulo, 3 de Agosto de 2006

Estrutura do Projeto
Núcleo de Gestão em Construção Naval

Temas

Desenvolvimento histórico da indústria

Cadeia produtiva: agentes e forças

Breves considerações sobre o caso brasileiro

Conclusões

Estrutura do Projeto
Núcleo de Gestão em Construção Naval

• Desenvolvimento histórico da indústria

•Rápido crescimento pari passu com comércio internacional
•Evolução histórica por países produtores;
•Contestações da Liderança: fácil entrada;
•Consolidação da Hegemonia Asiática.

Estrutura do Projeto
Núcleo de Gestão em Construção Naval

• Desenvolvimento histórico da indústria

Estratégias Asiáticas
•Mão de obra e insumos baratos
•Forte ação do Estado;
•Conglomerados e holdings

Estrutura do Projeto
Núcleo de Gestão em Construção Naval

• Desenvolvimento histórico da indústria

Estratégias Atuais
•Europa: especialização e sofisticação;
•Japão: padronização e eficiência produtiva;
•Coréia do Sul: customização e eficiência produtiva;
•China: custos muito baixos.

Forma de entrada e estratégia de permanência
USA

1850
(7M gt/ano)

Antes de
1945

Inglaterra

Europa
Ocidental

Japão

Coréia

China

Baixo custo madeira Keikazu
Zosenreconstr .pós guerra Baixo custo siderurgia/ (45M gt/ano)

1945 a
1955
1955 a
1973

Diferenci ação Fornec.

Baixo custo siderurgia Cadeia forn.

Segment açao global

Reserva de mercado

1974 a
1986
Hoje

Import. mão de obra Segment açao global

Proteção de mercado

Forte demanda
Canal de Suez / navios de baixo cont tecn.

Baixo custo
Marginal
cost

Diferenci ação Block constr. Diversifi cação Diferenci ação Reserva de mercado

Baixo custo

Baixo custo Segment ação Ref: Changing Global Industry Leadership: The case of