Fordismo Taylorismo E Fayolismo

Administração Aplicada à Engenharia III

Profª Branca Regina Silva
Aluno: Felipe dos Santos de Aguiar

Fordismo, Taylorismo e Fayolismo
5 itens que os relacionam

1- Trabalhadores
Taylor dizia que as tarefas designadas para os trabalhadores deveriam estar de acordo com as suas aptidões, executando-as de forma eficaz em pouco tempo, garantindo a produção em série. Enquanto Ford pregava a utilização de uma mão-de-obra não especializada e facilmente substituível. Porém as duas teorias pregavam que o trabalhador deveria exercer um trabalho mecânico e repetitivo. Da mesma forma Fayol dizia que um trabalhador deveria permanecer numa mesma função por um espaço de tempo considerável para que possa desempenhar a sua tarefa de forma apreciável.

2- Produção
As três teorias tinham como finalidade o aumento da produção. Porém, Taylor e Ford visavam a implementação da produção em série a partir da padronização dos processos e do próprio produto final. Este fato pode ser observado pela frase de Henry Ford “O cliente pode ter o carro pintado com a cor que desejar, desde que seja preto”. Outro fator foi a implementação da linha de produção por Ford, a qual tinha como finalidade levar o elemento de trabalho ao operário, aumentando a produtividade do processo.
Já Fayol visava o aumento da produção a partir da disciplina e da hierarquização dos processos produtivos, adotando-se dentro da fábrica uma cultura de respeito às normas e diretrizes e pela centralização do poder, aumentando o poder de comando dos líderes sobre os subordinados, adotando uma linha de comando.
3- Especialização dos funcionários
Há certa divergência entre as três teorias no que se refere à qualificação dos funcionários para os processos produtivos. Ford pregava que os funcionários realizassem trabalhos repetitivos e mecânicos, de forma a não necessitar de qualificação para a execução de suas tarefas. Da mesma forma Taylor utiliza de processos mecânicos e repetitivos, porém pregava a especialização do