Fluxo de processos decisórios

1. Empresa

Atualmente faço parte do quadro de funcionários de uma empresa que presta serviços de assessoria e consultoria corporativa chamada NeoIntelligence Corporate Advice, criada inicialmente para captação de investidores estrangeiros no Brasil, estando presente no mercado nacional com serviços de contabilidade, folha de pagamento, impostos, obrigações tributárias, faturamento e etc...

2. Projeto

O projeto no qual que atuo visa resguardar corporações que adotam a o modelo de outsorcing como estratégia de negócios, de passivos fiscais, previdenciários e trabalhistas inerentes à prática. Atualmente coordeno uma operação com dois integrantes além de mim, in loco, para o cliente Claro S.A., denominada Programa de Gestão de Riscos de Terceiros, para o qual fico disponível full time na matriz do cliente.

3. Descrição de Atividade

O processo envolve basicamente quatro atividades quais descrevo abaixo:

• Comunicação e solicitação de documentos de fornecedores,

• Análise documental e

• Compilação dos dados

• Reporte de relatórios

4. Apoio ao PD do Cliente

Os resultados do controle que realizamos apóiam os seguintes departamentos, acompanhados de suas necessidades correlatas:

• Suprimentos – Na seleção de fornecedores para novas demandas, este departamento prioriza aqueles que obtiveram status regular, no tocante a recolhimento de impostos, encargos trabalhistas e etc., apontados pelo nosso controle e listados em relatório, da mesma forma o departamento exclui aqueles que por qualquer motivo não alcançaram mesma classificação.

• Jurídico Trabalhista – No levantamento e arquivo documental para apoiar elaboração de defesas de ações judiciais de terceiros.

• Recursos Humanos – Para controle de acessos e rotatividade de pessoal terceirizado na Companhia.

CONCLUSÃO

A contribuição deste projeto para os