Flor segue as anotações dos textos que li...coloquei partes que acho interessante vc acrescentar na resenha final...os dois email que estou lhe encaminhando sao dos textos. tecnologia: uma empresa de software não

flor segue as anotações dos textos que li...coloquei partes que acho interessante vc acrescentar na resenha final...os dois email que estou lhe encaminhando sao dos textos.

tecnologia: Uma empresa de software não precisa mais produzir um conjunto de, colocá-los na embalagem e enviá-los por caminhão para diversas lojas, aonde os consumidores teriam de ir para comprá-los. Todo esse trabalho pode ser poupado, bastando enviar o software pela Internet para o cliente baixar no computador. A tecnologia move a segunda força principal: a globalização.

norte-americano, resumiu tudo isso na seguinte frase: “O futuro não é o que costumava ser”. E poderia ter acrescentado: “Você acha que sua empresa é perseguida por animais selvagens. Se não acha, deveria!”. Os mercados são impiedosos. Jack Welch, presidente do conselho da General

mudança: “O ritmo da mudança é tão rápido que a capacidade de mudar se tornou uma vantagem competitiva”.
A capacidade de mudar requer a capacidade de aprender.
Esses vice-presidentes têm a missão de elaborar sistemas de ges- tão do conhecimento, permitindo que a empresa aprenda com rapidez sobre tendências e aperfeiçoamentos que envolvem consumidores, concorrentes, distribuidores e fornecedores.

À medida que o ritmo da mudança se acelera, as empresas não podem mais se basear nas antigas práticas empresariais para manter a prosperidade

marketing: Existem práticas vencedoras em marketing?

Além de práticas empresariais vencedoras, será que existe um conjunto de práticas vencedoras em marketing? Com frequência, ouvimos falar de

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QUADRO 1.1 ----flor esse e um quadro que tem o antes e o agora...como nao tem como colocar o quadro desenhado certinho eu copiei ele como o antes aqui em cima...e logo abaixo o agora...esta separado em negrito.

Empresas em transição

Antes

Fazer tudo internamente

Aperfeiçoamentos por conta própria

Tocar o negócio sozinho

Operar com departamentos funcionais

Ter foco no