Finalidades de se descrever corretamente cargos e salarios na organização

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Finalidade para descrever corretamente cargos dentro de uma organização
A boa descrição de cargo é a base para uma correta avaliação do cargo e outros usos. Portanto, vale ha pena enfatizarmos algumas recomendações:
1. Procurar descrever de maneira simples, sem formalismo exagerado e, sobretudo, sem “enfeitar”.
2. Usar terminologia apropriada ao nível do cargo. Palavras pomposas sem cargos simples podem levar a uma visão distorcida do cargo.
3. Suprimir toda expressão vaga; ela só ocupa espaço e não contribui para nada.
4. Dizer o necessário e não mais que o necessário. Tudo que poder ser eliminado sem prejudicar a clareza deve ser retirada sem hesitação.
5. A descrição deve dar a impressão de algo completo e concluído. Tudo que é importante para o cargo deve constar.
6. A descrição deve ser específica e circunstanciada para ser entendida por pessoas não familiarizadas com o cargo.
7. Siglas, termos técnicos e termos estrangeiros devem ser evitados, a menos que sejam de domínio público.
8. A especificação dos contatos, complexidades, condições de trabalho e outros aspectos considerados na avaliação do cargo não devem repetir enunciados usados no Manual de Avaliação, sob pena de não esclarecer e ainda induzir os avaliados.
9. Finalmente, o cargo deve ser visto como um fato organizacional, independente das pessoas.
Descrições de Cargos em uma empresa é de fundamental importância, pois possibilita aos líderes a compreensão das suas atribuições e de seus liderados, permitindo um nível de cobrança dentro das responsabilidades de cada um e a minimização da interferência de uma colocação nas tarefas de outros. Como conseqüência, uma maior autonomia por parte dos colaboradores dentro daquelas atribuições, acelerando procedimentos pela diminuição das incertezas sobre as possibilidades de cada um.