Fichamento do monge e o executivo

FIXAMENTO DE CITAÇÃO Erico dos Santos Guimarães
JAMES C.HUNTER. O MONGE E O EXECUTIVO

NO FINAL DOS ANOS 1990,eu me sentia num momento de glória.Estava empregado em uma importante indústria de vidro plano e era gerente-geral de uma fábrica com mais de quinhentos funcionários e mais de cem milhões de dólares em vendas anuais.Quando fui promovido ao cargo,tornei-me o mais jovem gerente-geral da história da companhia, fato de que ainda muito me orgulho.Tinha bastante autonomia de trabalho e um bom salário, acrescido de bônus sempre que atingisse as metas da empresa.(HUNTER,P.4)

Meu trabalho,a única área de minha vida onde eu estava seguro do meu sucesso, também passava por uma mudança.Os empregados horistas da fábrica recentemente tinham feito campanha para que um sindicato os representasse.Durante a campanha houve muito atrito e desgaste,mas felizmente a companhia conseguiu vencer a eleição por uma Margem estreita de votos.Fiquei animado como resultado,mas meu chefe não gostou do que acontecera e deu a entender que se tratava de um problema de gerenciamento da minha responsabilidade.Não aceitei a acusação,pois estava convencido de que o problema não era meu,mas desses sindicalistas que nunca se davam por satisfeitos.A gerente de recursos humanos,solidária comigo,sugeriu com seu jeito meigo que eu examinasse meu estilo de liderança.Isso me irritou profundamente!O que é que ela entendia de gerenciamento e liderança?Eu a considerava uma mulher cheia de teorias,enquanto eu só me preocupava com resultados. (HUNTER,P.5)

Simeão assumiu a direção. Paradigma é uma boa palavra.Paradigmas são simples mente padrões psicológicos,modelos ou mapas que usamos para navegar na vida.Nossos paradigmas podem ser valiosos e até salvar vidas quando usados adequadamente.Mas podem se tornar perigosos se os tomarmos como verdades absolutas,sem aceitarmos qualquer possibilidade de mudança,e deixarmos