Fichamento de TGAP

Curso: Administração Pública
Período: 2ºTermo
Acadêmico: Gabriela Martins Brasil
Professor: Maurício Serafim
Disciplina: Teoria Geral da Administração Pública
Data: 14/06/2011
Atividade: Fichamento 09 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO E SÓCIO-ECONÔMICAS – ESAG

DAHL, Robert A. Um prefácio à democracia econômica. Rio de Janeiro: Jorge Zahar Editor, 1990.
DAHL, Robert A. Poliarquia: participação e oposição. São Paulo: Editora da Universidade de São Paulo, 1997.
DAHL, Robert A. Sobre a democracia. Brasília: Editora UnB, 2001.
MILLS, C. Wright. A elite no poder. Rio de Janeiro: Zahar Editores, 1981.

Tanto a burocracia quando a administração pública estão diretamente relacionadas a estrutura de poder. Ou seja sua eficácia depende da estrutura de poder.
Como a administração pública está inserida em um contexto social, cultural e político e ela é tida como um instrumento que deve atender as necessidades que todos que a usam e que fazem parte dela.
Elites de poder (Mills)
O capitalismo corporativo mudou o centro de poder de grandes concentrações de propriedade privada para a valorização da hierarquia e a obediência.
Estruturas interligadas que compartilham de decisões que influenciam no mínimo a nível nacional
Dimensões políticas, econômicas e militares e a interligação delas é uma unidade coordenada. Essa elite de poder é hierarquizada “automaticamente” e só eles tem acesso à hierarquia e manutenção dela.
Já, o nível médio de poder é uma sociedade que não expressa a vontade dos níveis inferiores.
Democracia (Dahl):
Cooperação para atingir objetivos (deixar objetivos específicos de lado)
“Os membros estão todos igualmente qualificados para participar das decisões, desde que tenham iguais oportunidades de aprender sobre as questões da associação pela investigação, discussão e deliberação”.
Princípios da igualdade política: se um dos 5 é violado os membros não serão