Fichamento de estratégias e cooperativas agropecuárias: um ensaio analítico

ESTRATÉGIAS E COOPERATIVAS AGROPECUÁRIAS: UM
ENSAIO ANALÍTICO

1. INTRODUÇÃO

“Quando se faz referência ao cooperativismo e às estratégias empresariais, têm-se que analisar as diferentes dimensões econômicas envolvidas nessa discussão.”(pag.1)
“O empreendimento cooperativo apresenta então aspectos específicos com dimensões distintas e, muitas vezes, conflitantes, que são, respectivamente, o foco de mercado, da lógica econômica de maximização de resultados, da concorrência e dos preços, como sinalizadores da alocação de fatores de produção, de um lado, e o foco da sociedade, do cooperante, da fidelidade contratual, da ética de negócios, da transparência e do desenvolvimento, com distribuição de renda, de outro, de forma a elevar a riqueza e o bem-estar do associado.”(pag.1)
“Assim, podem-se classificar, inicialmente, as estratégias estabelecidas pelas sociedades cooperativas quanto a sua dimensão social, preocupada com o bem-estar e com a rentabilidade do produtor rural associado; a governança corporativa, dimensão estratégica da sociedade quanto a suas formas de capitalização – por ser o capital um fator de produção escasso nessas sociedades – e, por último, a estratégia econômica e de mercado. ”(pag.2)
“As cooperativas estão inseridas em um ambiente institucional diferente das sociedades mercantis e apresentam duas lógicas motoras – a social e a lógica de mercado, enquanto as sociedades não cooperativadas apresentam apenas uma lógica de maximização em outro ambiente institucional.”(pag.2)
“Portanto, nas cooperativas há fatores que dependem das decisões da cooperativa, como estrutura de governança, estrutura financeira e estrutura comercialização, e outros que independem da cooperativa, como as características do ambiente competitivo e características do ambiente institucional. “(pag.3)
“Pode-se também afirmar que a orientação clássica do cooperativismo brasileiro é uma orientação para o seu associado, isto é, procura desenvolver e