FICHAMENTO 2

Dayany da Silva

OBRA/ARTIGO/ENSAIO EM FICHAMENTO:
LIMA, Renata Fernandes de Oliveira. Gestão Estratégica de Pessoas – uma Ferramenta Poderosa.

Palavras chave: desenvolvimento; motivação; estratégia.

Redação do texto/ Resumo:

Hoje a área de Recursos Humanos evoluiu muito, antigamente se trabalhava e uma forma mecânica, numa hierarquia de ordens e obediência, não havia um dialogo uma forma de liderança.
Com uma mudança de mercado, aos poucos as organizações perceberam que não só se tratava de lidar com pessoas, mas era necessário gerencia-las, entende-las, motiva-las e também incentiva-las, entenderam que essas eram palavras e atitudes para formar e desenvolver os colaboradores. Pois funcionários satisfeitos e felizes com seu trabalho geram menor rotatividade e mais competitividade e produtividade, que é essencial para a empresa.
Foi preciso desenvolver métodos de então fazer isso, e treinamento foi uma solução aliado juntamente com avaliação de desempenho do funcionário, nível de satisfação e pesquisa de clima.
A organização tem que entender também o lado dos colaboradores, entender que cada tem uma cultura comportamental e modo de trabalho, entender que nem todos são motivados da mesma forma, então é necessário criar modos diferentes de estimular as pessoas, Para isso há várias estratégias, como: cursos, treinamentos, remuneração financeira e não financeira, por exemplo, plano de carreira.
Contudo, para gerenciar pessoas um líder é essencial que diferente do que muitos pensam, líder e gerente são diferentes, líder guia, faz com que o funcionário se desenvolva, ajuda para que atinjam os resultados, tem uma perspectiva do futuro, faz uma ponte entre a gerência e os funcionários; já o gerente passa os resultados aos diretores sobre o que está se passando na empresa e com os colaboradores, quer saber somente a resolução do problema.
A gestão do conhecimento e da inovação são formas da empresa conhecer seus funcionários e manter sempre a inovação com novos