Favoritismo

Favoritismo afeta a produtividade
Segundo Ferreira, Fortuna e Tachiazawa (2006) Produtividade é o número de bens ou serviços que um indivíduo produz num certo tempo, efetuando uma comparação com os outros componentes da equipe e com as metas estipuladas.
Moscovici (1997) afirma que a forma como se lida com as diferenças individuais indica um determinado clima entre as pessoas e tem uma intensa influência sobre a vida do grupo. Sobretudo no comportamento organizacional, nas relações interpessoais, nos processos de comunicação e na produtividade.
Logo, se há favoritismo no ambiente de trabalho a produtividade será afetada.
Uma vez que as pessoas comecem a perder destaque dentro de uma equipe, isto gera efeitos duradouros afetando diretamente os resultados da organização.
Sempre haverá um indivíduo que se destaque mais ao realizar uma determinada atividade, mas o que muitas vezes acontece é que o líder direto não sabe lidar de maneira clara e transparente com a situação, o que muitas vezes de forma involuntária acaba favorecendo mais um funcionário do que o outro, gerando grande insatisfação e muitos comentários negativos o que afeta a equipe de forma direta.
O que a princípio pode parecer um caso isolado entre os funcionários, começa aumentar gerando assim uma queda parcial nos resultados, o que tende a aumentar com o passar do tempo, o que muitas vezes só é percebido em longo prazo.
Elogios e reconhecimento são gestos necessários para o bom gerenciamento de uma equipe, mas se não houver transparência nas atitudes tomadas, pode se pagar um preço alto e difícil de reparar.
O favoritismo também aumenta a competitividade entre os indivíduos que compõem a equipe, aumentando ainda mais os conflitos entre os funcionários, e que caso não seja bem administrado pode levar a equipe a um nível de insatisfação gigantesco atrapalhando assim todo o trabalho de uma organização.
Assim, o favoritismo torna-se um ponto de atenção, para que os gestores e líderes desempenhem um