Favaretto 2012 Gerenciamento De Informacoes E 7466 2
7944 palavras
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ARTIGO DE REVISÃOGERENCIAMENTO DE INFORMAÇÕES EM CADEIAS DE
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
Fábio Favaretto
Doutor em Engenharia Mecânica pela Universidade de São Paulo, Brasil.
Professor da Universidade Federal de Itajubá, Brasil.
E-mail: fabio.favaretto@unifei.edu.br
Resumo
O gerenciamento das cadeias de suprimentos vem sendo apontado como uma alternativa de competitividade. Parte significante desta atividade é composta pelo gerenciamento das informações e de seu fluxo entre as empresas que compõem a cadeia. No estudo e pesquisa destas cadeias, existe uma predominância das empresas de manufatura, em detrimento às de prestação de serviços. O objetivo deste artigo é propor um framework para o gerenciamento do fluxo de informações neste tipo de empresas. Isto é feito com base em um levantamento bibliográfico sobre a gestão de informações em cadeias de suprimento e em empresas de serviço. A partir das premissas encontradas na literatura é proposto então um modelo para gerenciamento de informações em empresas de prestação de serviços.
Palavras-chave: Gestão de Informação. Prestação de Serviços. Cadeias de Prestação de Serviços.
1 INTRODUÇÃO
O acirramento da competitividade global tem levado as empresas a procurar novas formas de manter-se no mercado ou de aumentar sua participação. Uma delas é o gerenciamento das cadeias de suprimento, que tem apresentado resultados significativos em setores variados, como a fabricação e distribuição de automóveis, computadores pessoais, roupas e alimentos, entre outros.
Grande parte das pesquisas e publicações em gestão da cadeia de suprimentos trata de indústrias de transformação, com destaque para a automobilística. No estudo da gestão das cadeias de suprimentos, é consenso que esta é composta basicamente de dois fluxos: o de materiais (resultantes da execução de operações) e o de informações (PIRES; CARRETERODÍAZ, 2007; BALLOU, 2006; CHOPRA; MEINDL, 2002; LIN; TSENG, 2006, KRITHIKA et al., 2011).
Um assunto que vem ganhando destaque e