Fatores Criticos P/ Implementação

Fatores críticos para implementação de gerenciamento por projetos: o caso de uma organização de pesquisa

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NECESSIDADES DE MUDANÇAS – INTRODUÇÃO

Identificar quais competências uma empresa precisa construir para ganhar e manter uma vantagem competitiva num mercado em constante mutação é uma tarefa árdua. Contudo, a capacidade de inovação e a de gestão do conhecimento parecem ser habilidades relevantes no cenário competitivo que se avizinha.

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Com o intuito de apresentar os fatores críticos de sucesso para a implementação do gerenciamento de projetos, este artigo mostra o resultado de um estudo de caso realizado em uma organização voltada à pesquisa tecnológica, em que a atividade de projetos é fundamental. A análise pautou-se em aspectos relacionados às competências em projetos, tanto na busca de eficiência como de eficácia, como nos aspectos de maturidade organizacional.

REVISÃO DA LITERATURA – IMPORTÂNCIA DOS PROJETOS NA ESTRATÉGIA DA EMPRESA

No cenário competitivo atual, a sobrevivência depende da interação com seu meio através do atendimento ideal ao seu cliente e posicionamento adequado em seu mercado, frente a seus concorrentes. Para isto, é necessário que as organizações estejam sempre buscando a inovação, seja em seus produtos, em seus processos ou em seus serviços. A inovação como elemento crucial de vantagem competitiva ocorre, por exemplo, através de lançamentos de novos produtos que, por sua vez, garantem a captura de parcelas de mercado, bem como da manutenção de clientes ávidos por novidades, gerando, portanto, retornos de investimento às empresas.

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Tidd et al. (1997) construíram uma tipologia de inovação e avaliaram seus possíveis impactos na estratégia competitiva, conforme mostra a Tabela 1.

No entanto, para que a inovação possa ser incorporada à cultura de uma organização, deve-se encará-la como um processo que pode ser gerido, visando desenvolver e explorar o novo conhecimento, em seus aspectos técnicos