FAP AULA 13 Planejamento Gest O E Controle Or Ament Rio

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UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA (UnB)
FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE (FACE)
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO (ADM)

DISCIPLINA

CÓDIGO

CRÉDITOS

TURMA

PERÍODO

PROFESSOR

FUNDAMENTOS DA ADM PÚBLICA

200794

04

B

2015/1

MARCOS ALBERTO DANTAS

AULA 13
PLANEJAMENTO, GESTÃO E CONTROLE FINANCEIRO
1.

INTRODUÇÃO

Primeiramente, deve-se compreender e entender o sentido e o significado de finanças que, corresponde ao conjunto de recursos disponíveis circulantes em espécie que serão usados em transações e negócios com transferência e circulação de dinheiro. Sendo que há necessidade de se analisar a fim de se ter exposto a real situação econômica dos fundos da empresa, com relação aos seus bens e direitos garantidos.
Analisando-se apuradamente verifica-se que as finanças fazem parte do cotidiano, no controle dos recursos para compras e aquisições, tal como no gerenciamento e na própria existência organizacional, nas suas respectivas áreas e nos níveis estratégicos, gerencial e operacional em que se toma dados e informações financeiras para a tomada de decisão.
O planejamento e a gestão financeira passa a ser uma ferramenta utilizada para controlar da forma mais eficaz possível, no que diz respeito ao planejamento e desenvolvimento nas análises, evitando gastos desnecessários, observando os melhores “caminhos” para a condução financeira da instituição.
É por falta de informações financeiras precisas para o controle e planejamento financeiro que a maioria dos órgãos públicos tem dificuldade na sua administração, tendo em vista que são indiscutivelmente necessárias as informações que contabilizam os dados da gestão financeira e que devem ser analisados detalhadamente para a tomada de decisão.
Pelos benefícios que o controle proporciona à gestão financeira e pelo íntimo relacionamento que ambas têm é que se confundem, muitas vezes, estas duas áreas, já que as mesmas se relacionam proximamente e geralmente se sobrepõem.
É preciso esclarecer que a principal