Familia e sociedade

AULA 08
A Possibilidade Colaborativa das TICs

PARTICIPAÇÃO, COMPROMETIMENTO E
COLABORAÇÃO

Organizações Podem Atuar como
Cérebros?
É preciso concentrar-se em achar os pontos de convergência e de divergência entre as organizações flexíveis, suportadas pela Gerência do Conhecimento, e o cérebro, reforçando os pontos positivos e eliminando, ou pelo menos atenuando, os pontos negativos.

Qual é a Cultura Vigente na Organização?
1o Encorajar e valorizar abertura e flexibilidade que aceitem erros e incertezas como um aspecto inevitável da vida em ambientes complexos e mutáveis. 2o Encorajar um enfoque de análise e solução de problemas complexos que reconheça a importância de se explorar diferentes pontos de vista. 3o Evitar imposição de estruturas de ação em ambientes organizacionais.
4o Criar estruturas e processos organizacionais que ajudem a implantar os princípios anteriores.

O QUE PODE E O QUE NÃO PODE, EIS A
QUESTÃO

Por meio dos três tipos de usos do conhecimento, o estratégico, o operacional e o emocional, é possível fazer as pessoas quebrarem os mecanismos que as aprisionam em mundos com pouca ou nenhuma possibilidade de transformação. Diferentemente da ideia que leva as pessoas a acreditarem que quanto mais a informação for escondida mais ela protegerá seu dono, a
Gerência do Conhecimento deve ser entendida como a única possibilidade, real e concreta, de tal riqueza beneficiar a todos e, em especial, a quem o possui.
No caso específico do conhecimento operacional, ele serviria para mudar a maneira como a estrutura organizacional se relaciona com as operações do dia a dia, transformando organismos sem senso de direção (como a grande maioria das empresas ainda hoje) em organismos fundamentados no conhecimento, o que garante o sucesso de cada dia, dia após dia.
Não se pode forçar o compartilhamento do conhecimento; antes, devem-se criar condições que facilitem esse compartilhamento. Algumas
empresas