FAMED

Este artigo avalia a eficácia da gestão do processo de mudança organizacional de uma empresa familiar brasileira, da área de saúde, que está passando por uma fase de sucessão e busca de maior profissionalização. Para atingir o objetivo, foram realizadas pesquisa de campo e análise qualitativa, comparando os dados levantados
*Sumário: 1. Introdução; 2. Uma breve visita às teorias de mudança organizacional;
3. Alguns aspectos metodológicos; 4. O caso Famed; 5. Análise da mudança organizacional;
6. Conclusão e considerações finais.
Summary: 1. Introduction; 2. A brief visit to the organizational change theories;
3. A few methodological aspects; 4. The case of Famed; 5. Analyzing the organizational change; 6. Conclusion and final remarks.
Palavras -chave: mudança organizacional; gestão da mudança; empresa familiar.
Key words : organizational change; change management; family business.
Este artigo avalia a eficácia da gestão do processo de mudança organizacional de

* Artigo recebido em abr. 2008 e aceito em mar. 2009.
** Doutor e mestre em administração de empresas pela Pontifícia Universidade Católica (PUCRio).
Pós-graduado em filosofia contemporânea pela PUC-Rio. Engenheiro civil pela Universidade
Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Professor do IAG/PUC-Rio e coordenador da Graduação em
Administração da PUC-Rio. Autor de diversos artigos e livros na área de organização e recursos humanos. Trabalhou na IBM Brasil como especialista de marketing. Foi diretor acadêmico do curso de Graduação em Administração de Empresas da ESPM-Rio e professor da pós-graduação e da graduação. Endereço: Rua Marquês de São Vicente, 225 — Gávea — CEP 22453-900, Rio de Janeiro, RJ, Brasil. E-mail: [e-mail].
*** Doutoranda em administração de empresas na Pontifícia Universidade Católica do Rio de
Janeiro (PUC-Rio). Mestre em administração de empresas pela PUC-Rio. Pós-graduada em marketing e management pelo IAG PUC-Rio. Engenheira eletrônica e de produção