exercicios para dia 11

1 – a)
PMRE = 90 DIAS
PMRV = 60 DIAS
PMPF = 30 DIAS
Investimento em 360 dias: R$ 30.000.000,00
Ciclo de caixa:
CC = PMRE + PMRV – PMPF
CC = 90 + 60 – 30
CC = 120
R$ 30.000.000,00 : 360 dias = R$ 83.333,33...
R$ 83.333,33... x 120 dias de ciclo de caixa = R$ 10.000.000,00
O volume de recursos necessários para sustentar o ciclo de caixa da empresa é de R$ 10.000.000,00
1 – b) A administração pode reduzir o ciclo de caixa reduzindo o número de produtos na compra do estoque, assim durarão o necessário sem perder vendas. Reduzir o prazo de contas a receber ou negociar pagamento a prazo dos fornecedores desde que o pagamento a vista não compense.
2 –
Contribuição das vendas adicionais ao lucro:
Atual : R$ 360.000.000,00 : R$ 60,00 (preço de venda por unidade) = 6.000.000 produtos
Proposta: 6.000.000 produtos + 20% 6.000.000 produtos + 1.200.000 produtos = 7.200.000 produtos
1.200.000 produtos x R$ 5,00 (margem de contribuição por unidade) = R$ 6.000.000,00 de lucro

Custo do investimento adicional em contas a receber:
Situação Atual: Investimento em contas a receber (60 dias)
R$ 360.000.000,00 x 60 : 360 = R$ 60.000.000,00
Custo financeiro: R$ 60.000.000,00 x 0,14 = R$ 8.400.000,00

Situação Proposta: Investimento em contas a receber (72 dias)
R$ 366.000.000,00 x 72 : 360 = R$ 73.200.000,00
Custo financeiro: R$ 73.200.000,00 x 0,14 = R$ 10.248.000,00
Custo financeiro adicional:
R$ 10.248.000,00 – R$ 8.400.000,00 = R$ 1.848.000,00
Lucro com a implantação do plano:
Aumento do lucro devido ao aumento das vendas: R$ 72.000.000,00
Custo financeiro do aumento do C/R: R$ 1.848.000,00
R$ 72.000.000,00 – R$ 3.696.000,00 = R$ 70.152.000,00
A empresa deve implantar a mudança proposta.
3 –
Contribuição das vendas adicionais ao lucro:
Aumento nas vendas de 2.000 produtos
Margem de contribuição por unidade: R$ 45,00 – R$ 36,00 = R$ 9,00
2.000 x R$ 9,00 = R$ 18.000,00
Redução no contas a receber:

Situação atual: Investimento em contas a receber