Exercicio 07 - Parceria na agricultura

Exercício 07 – Parceria na agricultura

Livro: Administração de Projetos
Autor: Antonio Cesar Amaru Maximiano

Questões:

1. Que fatores são determinantes para o sucesso deste projeto?

2. É um projeto de grande porte, feito de subprojetos. Quais dos subprojetos são mais importantes? Por quê?

3. Considere as seguintes dimensões principais do projeto: objetivo (instalação e montagem da fábrica), prazo, custo, recursos humanos e qualidade. Quais dessas dimensões são potencialmente mais propensas a gerar problemas? Por quê?

4. Você incluiria um período de operação da fábrica dentro do ciclo de vida do projeto? Quais as vantagens e desvantagens dessa decisão?

5. Quais são as partes interessadas (stakeholders) deste projeto? Quais são seus interesses e suas posições (a favor ou contra)?

Respostas:

1. Os fatores determinantes para o sucesso do projeto será avaliar a melhor opção entre os Estados do Brasil, avaliar a infraestrutura que as cidades podem oferecer e avaliar o impacto que a construção de uma indústria deste porte pode causar em cidades pequenas, para no fim ter sucesso com a implantação da fábrica nos moldes padronizados da planta europeia.

2. Os subprojetos mais importantes são:

- Viabilidade: Projeto estratégico e aprovação – análise de impactos sociais/ambientais e formulação do projeto.
- Planejamento: Layout da fábrica – cronograma, custos e termos contratuais.
- Construção Instalação: Seleção/treinamento de recursos humanos – teste de equipamentos e obras civis.

3. As dimensões que são mais propensas a gerar problemas são:

- Prazo: Os prazos para o desenvolvimento de atividades devem ser criteriosamente estimados, com base em opinião de profissionais especialistas e em lições aprendidas (lessons learned) de outros projetos.
- Custo: total de gastos mal calculados.
- Recursos Humanos: Excesso de conflitos entre membros da equipe de projeto.

4. Eu incluiria a operação dentro do Ciclo de Vida do projeto, pois