Excercício Radical Line Produção II

MRP

Explicação Mapa de Fluxo Radical Line
Após coleta e entendimento dos dados do problema, pudemos calcular o MRP de todos os componentes usados para montagem do par de patins da Radical Line. Também identificamos que a montagem dos patins possui 4 processos, 3 deles de fabricação (Suporte, Trilhos e Botas) e 1 de montagem (Embalar o Par de Patins), a partir disto começamos a montar o mapa futuro da Radical Line. Visto que o último processo da montagem do par de patins (Embalar o Par de Patins) possui um gargalo de até 600 pares por dia, calculamos um templo de ciclo nessa etapa da montagem de 47,04 segundos, utilizando um turno de 8 horas (470,4 minutos de turno efetivo).
Já para os demais processos utilizamos o número de lote fornecido pelo problema, com isso tivemos que adequar os tempos de ciclos dos demais processos para que consiga produzir no período e na quantidade que o MRP nos disponibilizou. Assim conseguimos um tempo de processamento total de 188 segundos, e um tempo de passagem de 2,9 dias.
Concluí-o que com esse sistema de produção que foi proposto, a Radical Line irá conseguir entregar o 1˚ pedido na data correta (dia 25 de novembro) e o 2˚ pedido será entregue no dia 29 de novembro, pois dia 30 de novembro seria num domingo e com isso a loja Pentatron não iria receber o pedido.

Cálculo Kanban
Dados Relevantes
Produto Par de Patins – 1000 un.
Peças por embalagem: 1 peça.
Lead Time de Reposição: 2,9 dias.
Segurança: 0,43 dias (15% do lead time de reposição)
Demanda Média Diária: 1000 un. /15 dias = 66,67 un.
Kanban Faixa Verde = = 1000 un.
Kanban Faixa Amarela =  193 un.
Kanban Faixa Vermelha =  29 un.

Cálculo OEE
Dados Relevantes
Tempo Efetivo = 28224 seg./dia.
Tempo Real = 28800 seg./dia.
Mês = 15 dias.
Peças conforme = 100 em 100.

Suporte
V. Efetiva = 1176 ciclo/seg.
V. Nominal = 1200 ciclo/seg.
OEE = = 96 %

Trilhos
V. Efetiva = 984 ciclo/seg.
V. Nominal = 1004 ciclo/seg.
OEE = 96 %
Botas
V. Efetiva = 980 ciclo/seg.