Excelência da gestão

A importância das estratégias e planos na busca pela excelência da gestão

01/07/2009 * Planejar ações significa responder o que será feito, como será feito, quanto irá custar, quem irá fazer, porquê será feito e quando será feito.

Outro dia, em um debate, foi perguntado sobre os significados de estratégia e plano de ações. Um colega disse o seguinte, procurando ser bem simples: “estratégia significa a escolha de um caminho, dentre as diversas opções existentes. Já o plano de ações pode ser entendido como o mapa que sinaliza o caminho estabelecido pela estratégia”. Achei bem interessante a resposta.

Planejar ações significa responder o que será feito, como será feito, quanto irá custar, quem irá fazer, porquê será feito e quando será feito. E pode até ser que seja detectado algum item que inviabilize a ação. Faz parte do planejamento. Estratégia e plano de ações são essenciais para a gestão de qualquer projeto ou empreendimento, de grande ou pequena dimensão. Isso por que proporcionam rumo, orientação, direção, e têm uma influência muito grande tanto em aspectos comportamentais, quanto na conquista de novos mercados e redução de custos, fatores que exercem influência na competitividade e perenidade das empresas, inclusive naquelas de pequeno porte.

Isso pode ser notado por meio da pesquisa realizada pelo Sebrae/SP(2008) no Estado de São Paulo, que revelou que para cada cem empresas que surgiram em 2000, 64 já não operavam mais em 2006, caracterizando uma taxa de mortalidade empresarial de 64% antes dos seis anos de existência. Já no primeiro ano de atividade, 27% dos negócios encerraram suas atividades, 38% não atingiram o final do segundo ano, 46% não chegaram ao final do terceiro ano, 50% não ultrapassaram o quarto ano e 62% não continuaram suas atividades após o quinto ano(Sebrae/SP,2008).

As principais causas da mortalidade apontadas pela pesquisa são a falta de planejamento prévio à abertura da empresa, deficiências em gestão empresarial,