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O PLANO DE NEGÓCIO EMPREENDEDOR

Todo novo empreendimento deve ser desenvolvido e planejado através de um Plano de Negócios completo e composto dos elementos necessários para caracterizá-lo adequadamente.
O Modelo que se segue é composto de etapas distintas que se interligam, para que seja possível viabilizar o planejamento de um novo empreendimento. No Plano de Negócios será possível ao empreendedor viabilizar técnica e estrategicamente o empreendimento, bem como desenvolver de forma preliminar as decisões financeiras e de marketing que cabem ao empreendimento a ser lançado no mercado.

DESENVOLVIMENTO DA VIABILIDADE TÉCNICA E ESTRATÉGICA DO NEGÓCIO.

1 - Oportunidade do Negócio

Descrever de forma detalhada o modelo de negócio a ser sugerido pelo empreendimento, explicando quem são os segmentos de consumidores alvo e como suas necessidades serão satisfeitas, como identificou a oportunidade e DESCRIÇÃO DA EMPRESA (Razão Social, setor econômico em que irá atuar)

2- A Análise do ambiente

Análise detalhada das principais características do setor, do segmento onde pretende desenvolver o novo negócio. Incluir a análise do negócio através da matriz F.O.F.A.

3- Ponto comercial
Barreiras geográficas do local pretendido, um detalhamento dos tipos de fluxo existentes nas redondezas, formas de acesso e transporte disponível, pólos geradores de tráfego, visibilidade, influência esperada, segurança, potencial de crescimento, atração cumulativa, tipos de atração, compatibilidade de negócios, etc...

4- Objetivos e Metas Organizacionais

Em Objetivos e Metas Organizacionais deverão estar caracterizados o que a nova organização pretende a curto, médio e longo prazo, especificando e quantificando um planejamento a ser implantado em determinado horizonte de tempo. Podem ser criadas metas e objetivos para penetração de mercado, manutenção de mercado, expansão de mercado, diversificação, utilização de capacidade operacional, retorno sobre o