etapa 3
a) O atual estágio da gestão do programa de treinamento da organização.
RESPOSTA: Podemos detectar que a empresa precisa melhorar em T&D e investir mais em recursos audiovisuais, maquinas e equipamentos adequados, pois os mesmo dificultam na agilidade do desempenho e execução da tarefa, deixando a organização em situações desfavoráveis. Para Hamblin (1978) avaliação “é o ato de julgar se o treinamento valeu a pena ou não em termos de algum critério de valor à luz da informação disponível”.
Atualmente o estágio da gestão de programas de treinamento da organização é um sistema de avaliação usado no estudo de caso e baseado no modelo de avaliação de Hamblin que recomenda avaliação em cinco níveis: reação, aprendizagem, mudança de comportamento no cargo que recomenda a avaliação de treinamento em cinco níveis: Reação, Aprendizagem, Mudança de Comportamento no cargo (avaliação de impacto), Organização (mudanças organizacionais) e o Valor Final (retorno financeiro).
O sistema de avaliação de treinamento tem como objetivo fornecer informações continua e autentica a empresa estudada sobre a eficiência e eficácia dos treinamentos realizados e ou patrocinados pela a empresa.
b) A possibilidade da adoção de práticas que melhorem seu desempenho, colocando –as em condições de enfrentar concorrentes:
RESPOSTA:
O foco principal da empresa está nos pontos positivos da técnica utilizada para efetuar os treinamentos, deixando evidente os aspectos que devem ser melhorados na organização, o este método de estudo melhorou as estratégias da empresa para poder enfrentar os concorrentes, e assim se concretiza o ponto forte para os que buscam melhorar o desempenho, atitudes e habilidades das pessoas e da organização, buscar sempre avaliar o as mudanças para gerar mais produtividade, forma-se assim o grande diferencial entre os concorrentes.
As sugestões foram por adquirir equipamentos