Etapa 2 Passo 1 e passo 2

O desenvolvimento de modo geral na administração de uma empresa, visando uma projeção de futuro próspero, acarreta uma série de estudos para sua criação e consequentemente seu sucesso, onde que sem ele (estudo) não se obterá o resultado esperado...
Hoje num mundo competitivo e totalmente globalizado, entende-se que precisará basicamente das seguintes opções de estudo, que são:

EMPRESA = Governo; Mudanças Ambientais; estudo do produto; T.I.; local de instalação; fornecedor; concorrentes; mão de obra; sindicatos...
Segue asseguir um contesto organizacional da empresa Metalfixer, que foi fundada em 1960, e que hoje devido a problemas internos precisa urgentemente de um plano emergencial, para que num futuro próximo, consiga voltar a ter resultados esperados.

A empresa Metalfixer fundada em 1960, especializada no ramo de parafusos, passa por sérios problemas financeiros e por ser uma empresa familiar foi obrigada a contratar uma pessoa neutra capacitada em recursos humanos para se reorganizar, e por fim a competitividade entre irmãos, que após a morte de seus pai começaram a ter divergências na administração. Porem sem sucesso, e com a demissão de vários funcionários, a empresa foi vendida a um grupo de empresários da região amigos da família, onde os mesmos manterem a estrutura investida pelos antigos administradores entre 2001 à 2010, e contrataram uma empresa de consultoria para análise e estudo de mercado e mão de obra para obterem sucesso.

Entrevista com os Gestores.
1 - Quais foram as principais causas que os fizeram comprar a empresa Metalfixer, mesmo com à perda da credibilidade da administração anterior?
2 - O mercado atual está muito competitivo, quais serão as estratégias para reerguer o marketing da empresa?
3 - Quais serão os projetos para recuperar a credibilidade com seus fornecedores?
4 - Analisando a falta de mão de obra qualificada, como será os critérios para contratação de funcionários?
5 - Vocês oferecerão cursos de capacitação para os novos