Estudo de treinamento e desenvolvimento

Cabe ao gestor mensurar o conhecimento do treinado referente ao assunto a ser abordado. Além disso, deve ser analisada a capacidade e a vontade de entendimento e participação, de forma que não seja um investimento em vão. Avaliar os possíveis resultados de eficiência e eficácia com aumento da capacidade do colaborador que serão alcançados após o investimento no treinamento pessoal.

Realizar treinamentos deve ser visto como forma de investimento para com o colaborador, por este motivo deve ser avaliado a necessidade e o desenvolvimento futuro pós-treinamento, de forma que o investimento tenha valido a pena. Uma vez que um treinamento gera custo pra empresa, este custo deve ser quitado com a evolução do colaborador após o invetsimento no treinamento.
Existem treinamentos que os resultados poderão vir em longo prazo, devido à desenvoltura do participante ou até mesmo do ministrante. Avaliar a necessidade de aprendizado a curto ou longo prazo é essencial.
A necessidade de treinamento da equipe está diretamente ligada com os objetivos estratégicos da empresa, uma vez que colaborador treinado e capacidade tem sua eficácia aumentada e a relação entre seu custo e resultado é satisfatória para os objetivos da empresa. Funcionário treinado é funcionário capacitado a realizar sua função diária.
Treinamento é uma forma de motivação do funcionário, além de ter como objetivo o desenvolvimento de competências. Realizar treinamentos é uma maneira de manter o colaborador motivado, pois mostra a preocupação e o investimento da empresa para com o funcionário.
Ter um acompanhamento dos resultados dos treinamentos é essencial para manter a objetividade e investimento em novos treinamentos. É uma prova real que aquele investimento deu certo e trouxe resultados para empresa.

Na Mega Sistemas Coorporativos, os dirigentes tem como visão investir em treinamentos dos colaboradores, de forma a aumentar a motivação e o desenvolvimento de qualidades dos funcionários, para num futuro