estudo de casos

Defina o negocio da 3M.

Desde sua fundação a 3M tem se preocupado em lançar linhas de produtos “imprevisíveis” e sempre em transformação para todas as suas áreas de atuação, que são: consumo e escritório, display e comunicação gráfica, elétricos e comunicações, cuidados com a saúde, industrial e transporte e segurança e limpeza. Seu processo de inovação contínuo é fruto de suas tecnologias de uma forte cultura organizacional e principalmente da maneira criativa com que seus funcionários trabalham.

Estabeleca uma visão

Contagiar funcionários e clientes, pela atuaçãode criar o novo ou renovar: idealizando (criando), trazendo soluções, melhorando, antecipando perspectivas em seus produtos - para gerar satisfação aos clientes, e se firmar como empresa que tem comomarco a inovação e excelência no ambiente de trabalho.

Estabeleca uma visoão

Manter-se como empresa inovadora, para isto contando com apoio e participação efetiva dosgestores e colaboradores da empresa. E através de tecnologias diversificadas, atuar com seus produtos de modo oferecer diferencial aos seus clientes. Não perdendo perspectiva do respeito social e dasustentabilidade atual e para gerações futuras.

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Defina o negocio da 3M.

Desde sua fundação a 3M tem se preocupado em lançar linhas de produtos “imprevisíveis” e sempre em transformação para todas as suas áreas de atuação, que são: consumo e escritório, display e comunicação gráfica, elétricos e comunicações, cuidados com a saúde, industrial e transporte e segurança e limpeza. Seu processo de inovação contínuo é fruto de suas tecnologias de uma forte cultura organizacional e principalmente da maneira criativa com que seus funcionários trabalham.

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Contagiar funcionários e clientes, pela atuaçãode criar o novo ou renovar: idealizando (criando), trazendo soluções, melhorando, antecipando perspectivas em seus produtos - para gerar satisfação aos clientes, e se firmar como empresa