Estudo de caso

Estudo de Caso – Ambiente organizacional da Petrobras 1. De acordo com o caso, quais são os stakeholders internos e externos da Petrobras?

Os stakeholders externos são: consumidores de petróleo, gás e a mídia.
Os stakeholders internos da Petrobras são: Estado brasileiro e os demais acionistas.

2. O fato de o governo brasileiro ser o principal acionista da empresa afeta sua posição de stakeholder? Justifique.

O fato de o governo brasileiro ser o principal acionista afeta sua posição de stakeholder, pois o presidente e os principais diretores da empresa são nomeados pela presidenta da República, sendo assim, afeta os projetos de longo prazo, os crescimentos e produtividades da Petrobras.

3. Por que podemos dizer que, até 1995, os concorrentes não eram um stakeholder da organização? Como isso afetou o crescimento organizacional? Explique.

Até 1995, a Petrobras tinha o monopólio de prospecção, exploração e refino do petróleo no Brasil, a empresa não possuía concorrentes.
O que fazia ela ter lucros muito grandes.

4. Como a influência governamental afeta a política de preços da empresa?

A influência governamental afeta a política de preços da empresa, por ter altos impostos no Brasil e sua presença em quase todos os setores produtivos afeta a economia brasileira.

5. Por que, desde 2001, o número de acionistas estrangeiros cresceu muito? O que esse fato representa para a empresa? Por que ele pode prejudicar a opinião pública sobre a empresa?

Desde 2001, o número de acionistas estrangeiros cresceu muito, pois as ações passaram a ser negociadas juntamente com as ações na Bolsa de Nova York. Representando um enorme crescimento. A empresa é vista como patrimônio de todos os brasileiros. Mas com esse crescimento é possível que se venda a empresa 6. Por que a estabilidade geopolítica é importante para empresas como a Petrobras?
É importante a estabilidade geopolítica de onde a empresa pretende abrir seu negócio, depende de parcerias