Estudo de Caso

Estudo de Caso Souza Cruz: Gestão integrada de estoque

Questões

1 – Quais custos foram reduzidos pela Souza Cruz, com a mudança na gestão de estoque de matéria-prima?
A empresa Souza Cruz ao fazer uma mudança na gestão de estoque de matéria-prima conseguiu uma grande redução dos custos da logística. Alguns deles foi a redução dos estoques da empresa e dos fornecedores,houve uma redução de 10,3 dias de fluxo total de estoque,aumento da segurança das operações,permitiu que todos tenham maior visibilidade de tudo que acontece,o fácil acesso as informações sobre a posição do estoque durante 24 horas por dia e aumentou a eficiência de toda a cadeia de suprimentos.

2- Como a Souza Cruz garantiu, transferindo a responsabilidade pela gestão dos seus estoques de matérias-prima para os fornecedores e para a DHL, que não haveria custos de falta de estoque (custos de ruptura)?
Ao transferir a responsabilidade da gestão de seus estoques de matéria-prima para fornecedores e para a DHL a empresa Souza Cruz estabeleceu claramente limites para cada uma, com o objetivo de evitar futuros problemas. Procurou uma integração dos envolvidos através de alguns sistemas, para que tenha a garantia de que a matéria prima consiga chegar ao lugar certo, na hora certa e da formar correta.

3- Qual a função da DHL nesta operação logística? Qual a relação da função da DHL com a decisão, “Tempo de atendimento ao cliente X Custo de armazenagem”?
A função da DHL é encontrar soluções de gestão de estocagem. Esse processo funciona de forma que a fabrica solicita determinada matéria prima ou embalagem, o operador da DHL checa no sistema onde esta armazenada essa mercadoria e a leva ate um determinado ponto da linha de produção. Todo esse procedimento diminui os custos de estocagem da empresa, influencia na produção, pois o processo pode se tornar mais rápido e eficiente assim mantendo a empresa como uma das melhores do seu ramo.

4 – Os sistemas de informação da