Estudo de Caso

A empresa ALGETECH

MUDAR É PRECISO

A empresa ALGETECH, líder de mercado no ramo de componentes eletrônicos, foi fundada há 40 anos em São Paulo, e iniciou suas atividades no ramo de componentes eletrônicos. Em 2005 foi inaugurada em Extrema –MG, em razão à localização estratégica da cidade e incentivos fiscais e a logística. Devido ao grande esforço despendido em planejamentos estratégicos em longo prazo, a ALGETCH soube perfeitamente aproveitar a fase próspera de seu negócio e deixou de ser uma indústria de transformação para ser uma indústria de base, fabricando a própria matéria-prima para confecção de seus produtos.
A empresa trabalha em busca constante para garantir a qualidadede de seus produtos e está atenta à evolução tecnológica, visando a conquista e o reconhecimento dos consumidores, oferecendo produtos desenvolvidos dentro de rigorosos padrões de qualidade e eficiência.
A empresa atua com colaboradores competentes e oferece um portfólio com diversas linhas de produtos.

I. O poder da Autoridade - Ninguém tem sucesso sozinho

Visando a melhoria do seu processo a empresa decidiu aumentar o seu quadro de funcionários contratando um gestor especialista em processos de produção, o mesmo possuíaexperiência em empresas no exterior, conhecimento em Lean Manufacturing, ferramentas da qualidade, sistemas de gestão e possuíao título de Black Belt.
A empresa apostou todas suas fichas nesse novo gestor, na expectativa de que a qualidade dos produtos atingisse um nível ainda melhor e que a produção aumentasse a sua velocidade, sendo possível entregar melhores produtos, em maiores quantidades e ainda aumentar a carteira de clientes e mantê-los.
Após o início das atividades a impressão era de que os resultados seriam alcançados, e com o passar do tempo, os resultados ficavam cada dia mais próximos das metas, pois o gestor era um profissional com um excelente currículo, comprometido, trabalhador e responsável, tudo isso foi suficiente para atingir as