estudo de caso
A Volkswagen (1998), os resultados obtidos foram altamente positivos com a elevação da participação no segmento de caminhões e ônibus, obtiveram o aumento nas vendas e foram levados a fomentar o lançamento de dois novos veículos específicos para o segmento de frotas de distribuição de engarrafadoras de bebidas, lojas de departamento e atacadistas. Com isso, a Volkswagen alcançou, nesse segmento a participação de 30,6%. Além, de oferecer financiamentos condições de financiamentos mais vantajosos para seus clientes e serviços pós-venda e manutenção de cinco anos ela também oferecia preço de 5% menor ao modelo equivalente ao da Mercedes, com isso, a VW conseguindo construir um relacionamento com seus clientes e realizando um planejamento com processo continuo e eficaz.
A Sadia (1998), fechou com 472,6 milhões de reais em exportações. Desse total 44% vinham do Oriente Médio; 19% da Europa; 15% da Ásia; 14% do Mercosul. A meta para a ano seguinte era abrir novos mercados e se especializa em produtos novos e de valores agregados que passaram a ser competitivos no exterior devido à desvalorização do real em relação ao dólar, com a desvalorização do real fez aumentar seus preços entre 6% e 11%, devido à alta dos custos da matéria-prima, e começou a investir em exportações. Conforme seu planejamento ela expandiu mais no exterior e haviam sido abertas novas frentes de vendas em Cuba, no Leste Europeu e na Ásia Central e no Oriente Médio, a perspectiva era elevar as vendas, mesmo passando por altos e baixos. O lucro, em 1998, teve um aumento de 140,5%, passando de 71,2 milhões de reais, para 171,3 milhões de reais. 2. Relacione as ameaças e oportunidades, em 1999, para as duas empresas.
Volkswagen (oportunidades) mesmo com a crise e a paralisação de vendas de automóveis a concorrência no segmento de caminhões elevou as vendas. A VW conseguiu fomentar as vendas e lançou novos modelos alterando