estudo de caso

NEM SEMPRE E COMO SE IMAGINA

Flávio Ribeiro é diretor de uma grande unidade fabril de uma empresa, multinacional no ABC paulista. Ocupa essa posição há três anos. Flávio completou 42 anos na semana passada. Houve uma pequena festa na empresa, com a presença de outros diretores e de funcionários mais próximos. Na festa, ele lembrava aos funcionários mais novos como fora admitido na empresa há vinte anos. Fora aprovado em concurso para trainee, após formar-se em engenharia. Como trainee, teve a oportunidade de conhecer todas as unidades da empresa: freqüentou alguns cursos e estagiou em várias unidades. Posteriormente, já como parte de sua carreira, fez estágios técnicos em plantas da Europa e dos Estados Unidos. Como a maioria dos dirigentes e gerentes, Flávio tem consciência de que exerce uma função relevante e carrega a percepção de seu papel influente na construção do progresso social e econômico do país. Flávio parece bem adaptado, sobretudo, pelo valor de suas conquistas. Julga ter um status social mais elevado e associa esse status à empresa à qual pertence. Normalmente, em suas conversas, deixa transparecer um agradecimento à empresa por tê-lo acolhido como trainee e ter lhe proporcionado uma carreira que valorizou sua auto-estima e o seu sentido de orgulho e respeito. Por sua ambição e espírito empreendedor, Flávio investiu muito do seu potencial e de seus recursos de tempo em suas próprias atividades profissionais. Além disso, o sentimento de êxito e de reconhecimento ajudou-o a aceitar melhor as transformações em si próprio, por influência do trabalho. Sente orgulho da função e vê razões e méritos próprios para ter chegado aonde chegou. Na verdade, a empresa é extremamente importante na sua vida. Trata-se de um espaço de construção, realizações e sociabilidade, além de desenvolvimento e reconhecimento pessoais. Apesar dos anos, Flavio ainda demonstra entusiasmo com o trabalho, com suas conquistas de carreira e com suas possibilidades futuras. Mesmo