Estudo de caso

Projeto Integrado - Estudo de Caso

Parte A – Problema
Parte B – Caso resolvido
Parte C – Caso a resolver
Parte D – Conclusão

Estudo de Caso: Vale a compra?

Parte A - Problema

Após anos sofrendo com uma concorrência acirrada em seu mercado, uma companhia resolveu que seria mais vantagem adquirir (comprar) um de seus dois principais concorrentes (empresa UM ou empresa DOIS) do que permanecer em constante guerra de preços, fato que vinha reduzindo seus lucros nos últimos três anos. A queda nos lucros, inclusive, comprometeu os planos de reinvestimento em máquinas e equipamentos, o que estava levando o setor a baixa produtividade e queda de competitividade frente a produtos importados. Com a redução dos lucros, também a empresa não mais investia em treinamento e desenvolvimento de seus funcionários, novas contratações e campanhas de marketing.

Como o intuito era fazer uma proposta surpresa aos dois principais concorrentes, para que eles não tivessem muito tempo de refletir, a idéia era a seguinte: oferecemos tanto pelo seu negócio e se não quiser, a oferta será feita ao outro concorrente – é pegar ou largar!

Para tanto, a empresa recolheu o maior número de informações possíveis sobre os seus dois concorrentes e, a partir daí, sistematizou a situação patrimonial (balanço patrimonial), o resultado (DRE) e fez uma análise sobre os indicadores financeiros de cada um deles para iniciar o processo de avaliação do valor a ser oferecido para a aquisição. Antes, porém, era necessário saber se elas tinham uma situação financeira estável.

No momento, o trabalho da equipe de aquisição é elaborar as demonstrações com as informações disponíveis, indicando se a capacidade de pagamento dos compromissos de curto prazo é aceitável, se o índice de endividamento geral está dentro da média setorial e se as margens de lucro são satisfatórias, assim como o retorno dos acionistas, considerando que as médias setoriais hoje são aceitáveis, mas estão em um patamar