estudo de caso
ESTUDO DE CASO 2: ANÁLISE DO LOTE ECONÔMICO DE COMPRA E PONTO DE REENCOMENDA DA EMPRESA PRODUTOS TÊXTEIS GLOBAL S /A.
a) Calculo do LEC
Quantidade= 10.000 unidades
Cp=200,00
Cm=0,25
LEC=
LEC= 4,000 UNIDADE /ANO
b) Número de pedidos por ano
= = 2,5 pedidos por ano
c) Reencomenda
277,78 unidades por ano
d) Recomendaríamos que a empresa mantivesse um nível de estoque médio de 2,000 unidades.
ESTUDO DE CASO 3: RELAXANDO OS PADRÕES DE COBRANÇA DA EMPRESA REFORMAJÁ LTDA
Situação atual
Situação proposta
Acréscimo
Vendas anuais
2450.000
2572.500
122.500
CMV
1750.000
1837.500
87.500
Margem de contribuição
700.000
735.000
35.000
PMC (45-60 dias)
45 dias
60 dias
-
GCR
8 vezes
6 vezes
-
Investimento em CR
218.750
316.250
-
Custo de oportunidade
32812,50
45937,50
13.125
Aumento incobráveis
24.500
51.450
26.950
Resultado
642687,50
637612,50
- 5075,00
Situação atual = 70.000 x 35 = 2450.000
CMV = 70.000 x 25 = 1750.000
PMC = = = 8 Vezes
ICR = = = 218.750
Custo de oportunidade = 15% sobre ICR = 15% DE 218.750 = 32.812,00
Incobráveis = 1% sobre as vendas = 1% de 2450.000 = 24.500
Situação proposta
Vendas = 700.00 + 5% = 73500 x 35 = 2572.500
CMV = 73.500 X 25 = 1837.500
PMC = = = 6 Vezes
Custo de oportunidade = 15% sobre ICR = 15% DE 306.250 = 45.937,50
Incobráveis = 2% sobre as vendas = 2% de 2572.500 = 51.450
Resposta: não será vantajoso, pois a empresa terá um prejuízo de R$ 5.075,00
ESTUDO DE CASO 4: DECISÃO DE DESCONTO FINANCEIRO DA AÇOS FORTY S/A.
Fornecedor J & J S/A:
X = 0,0101 X 18 = 18,18%
b) Aceita o desconto do fornecedor.
Fornecedor K & Filhos Ltda:
a) X = 0,0204 x 6 = 12,24%
b) Recusa o desconto do fornecedor
Fornecedor Laos & Cia Ltda
a) X = 0,0101 x 9 = 9,09%
b) Recusa o desconto do