Estudo de caso

Aluno: Fábio Lobo Resenha 2
O ambiente geral consiste em tendências amplas, no contexto que a empresa opera, que podem ter impacto em suas escolhas estratégicas. O ambiente geral consiste de seis elementos: Mudanças tecnológicas; Tendências demográficas; Tendências culturais; Clima econômico; Condições legais e políticas; e Acontecimentos internacionais específicos.
Modelo de estrutura-conduta-desempenho, é a estrutura teórica que se desenvolveu a partir desse esforço. O termo estrutura refere-se à estrutura do setor, medida por fatores como o numero de concorrentes, a heterogeneidade dos produtos, o custo de entrada e saída. Conduto refere-se às estratégias que as empresas de um setor implementam. Desempenho nesse modelo tem dois significados: o desempenho individual de empresas e o desempenho da economia como um todo.
Ameaças ambientais, é qualquer individuo, grupo ou organização fora da empresa que vise reduzir seu nível de desempenho, as ameaças aumentam os custos de uma empresa. Existem cinco ameaças: ameaça a entrada, a rivalidade, de substitutos, fornecedores e de compradores.
Ameaça a entrada são empresas que iniciam operações recentemente em um setor ou que ameaçam começar operações em breve. A ameaça de entrada depende do custo a entrada, que depende da existência das barreiras à entrada. Barreiras à entrada são atributos da estrutura de um setor que aumentam o custo de entrada, quando maior for esse custo, mais altas são as barreiras. Ameaça a rivalidade, é uma ameaça considerável à habilidade das empresas em manter ou melhorar seu nível de desempenho. A rivalidade ameaça empresas, reduzindo seus lucros econômicos. Ameaça de substitutos, atendem praticamente às mesmas necessidades do cliente, mas de maneira diferente, eles impõem um teto nos preços que as empresas de um setor podem cobrar e aos lucros que podem auferir. Ameaça de fornecedores, eles disponibilizam para as empresas uma ampla