Estudo de caso ZARA

Trabalho 1 - A ERA DA LOGÍSTICA
1 - Como a questão logistica contribui para o sucesso do negócio da Zara?
A efetividade da logística da Zara é crucial para a determinação de seu sucesso. Diante de um mercado competitivo em que a escassez de tempo é um dos principais obstáculos, entregar mais em menos tempo é, sem dúvidas, um diferencial.
A Zara consegue fabricar sua peças na Espanha e disponibilizá -las em suas lojas de todo o mundo em menos de um mês. A renovação das coleções é constante, passando a imagem para o mercado de uma empresa ativa e constantemente renovada. Este fato, sem duvidas, destaca a companhia frente a concorrência, tendo em vista que a maioria das outras empresas nao possui essa mesma atualização.
2 – O texto comenta que alguns elementos que constituem o coração do sucesso da Zara são: inteligência estratégica, administração da produção, gestao de parceiros e controle de estoques. O que você entende de cada um desses quatro conceitos?
Reunir todos esses conceitos como premissas de trabalho é um caminho tendencioso ao sucesso. Isto se justifica pelo fato da inteligência estratégica direcionar sempre as atividades para as diretrizes adotadas pelos maiores niveis da companhia, a administração da produção se preocupar com todo o processo operacional do core business da empresa, a gestão de parceiros estar antenada com o relacionamento entre os fornecedores, tercerizados e demais stakeholderes e o controle de estoques cuidar do fluxo de mercadorias da empresa.
3 – O texto informa que a Cisco admite que a terceirização lhe permitiu crescer mais depressa do que se operasse as próprias atividades de montagem de equipamentos. Como você entende que esta decisão da Cisco lhe trouxe vantagens? Ao focar em seu core business, a Cisco consegue se desenvolver mais naquilo em que possui know how e atribui a responsabilidade de realizar as demais atividades aos seus parceiros terceirizados que detém de expertise naquilo que fazem. De um ângulo macro, a