Estudo de caso (tga)

Estudo de Caso (Criatividade versus regulamentação na 3M)
1. De que forma a inovação se encaixava nos planos do novo presidente para a empresa? - Os novos planos do presidente se resumem a uma restruturação na empresa, visando uma inovação favorável a mais lucros e melhores produtos. O corte de funcionários e uma melhor eficiência na produção de produtos mais tecnológicos favorecem os lucros da empresa. 2. Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar à 3M? Qual modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua? - Ao chegar a 3M o novo presidente encontrou uma organização do tipo orgânico, onde gastos eram descontrolados em vários setores da empresa. A intenção do novo presidente era de implantar um sistema mais controlado, mecanicista. Esse sistema ajudaria na redução de gastos, impondo um sistema mais controlado. Esse modelo adotado por McNerney é bastante ousado principalmente pelo porte que a 3M tem, por ser uma multinacional, o fato de um novo sistema entrar em operação poderia levar a empresa a falência porem era o melhor a ser feito e de fato foi já que os lucros cresceram e a empresa teve um maior sucesso com o novo sistema. 3. Gastar dinheiro dedicado à inovação “nem sempre com sabedoria” pode ser o resultado de algum tipo de disfunção organizacional? Identifique a disfunção, se for o caso, ou indique outra possibilidade. - A empresa 3M liberava uma grande verba para os funcionários que trabalhavam com tecnologia, podendo gastar indiscriminadamente essa verba, sem o devido planejamento. É função de a empresa gerir corretamente esses gastos, falha do sistema orgânico que permite essa liberdade não tendo uma burocracia suficiente para controlar tais gastos. 4. Se você trabalhasse na área de inovação da 3M, como reagiria a politica do novo presidente? Faca um resumo das opiniões de seus colegas de grupo. - Com o corte de