Estudo de caso - Tempos Modernos

Estudo de caso – Apollo 13
O filme Apollo13 mostra um projeto ambicioso do governo norte-americano, em conjunto com a NASA (Agencia espacial dos EUA) que tinha como objetivo colocar o homem na lua. A missão inicial do projeto era ir à lua com uma equipe de astronautas. Como todo projeto surge de algum problema ou de alguma necessidade, o projeto Apollo não deixa pro menos, a principal característica do projeto é a busca e a concretização da alta tecnologia que um projeto desse porte pode oferecer fora o conhecimento adquirido durante e depois do projeto. Todo projeto tem com característica própria, como ser temporário, ser multifuncional, multidisciplinar, ter gerencia transitória, ter equipes e recursos transitórios, sofrer com a falta de dados/experiência, pois em geral se lida com inovação ou mudança, competir por recursos e atenção gerencial com atividades rotineiras, ser uma perturbação na organização.
O projeto Apollo abrange as maiorias dessas características, pois ele era um projeto temporário, tinha varias áreas envolvidas tanto da organização como do conhecimento, tinha recursos e equipes transitórias e principalmente sofrer com a falta de experiência, pois nunca ninguém tinha ido à lua, então o conhecimento sobre este assunto era totalmente escasso. Esse projeto também tinha como característica criar um produto ou serviço único, adquirir conhecimento e tecnologia para construir uma nave que conseguisse colocar o homem na lua e trazê-lo de volta com segurança. No projeto Apollo podemos dividir o trabalho em dois tipos: projeto e operações, o desenvolvimento de um novo produto é tratado como projeto, já o trabalho na linha de montagem é visto como operação. Podemos identificar no filme os principais envolvidos associados ao projeto (Stackeholders), no filme são os repórteres, os familiares dos astronautas, e mais no final todas as pessoas que começaram a se interessar pelo assunto após a avaria na nave.
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