Estudo de caso tam

Semelhanças:
- A falta de gestão esportiva como citada no texto Atlas do Esporte Brasil no capítulo Administração/ Gestão Esportiva “em 1971 publicou-se o Diagnóstico da Educação Física e Desportos no Brasil no qual tornou-se patente a deficiência da gestão esportiva no país”, assim como citado na tese A Miopia do Marketing Esportivo dos Clubes de Futebol Brasileiro “No entanto não foi apenas por meio de imposições legais que os clubes brasileiros perceberam a necessidade de transformação, como falta de investimento no clube, ausência de gestão profissional, amadorismo e miopia em que o marketing dos clubes de futebol se encontra.”
- A relação do clube e empresa que na tese vemos no trecho em que fala do clube de Futebol São Paulo “Outro exemplo é o São Paulo Futebol Clube que desde a década de 1990 tem investido em projetos de parceria com a iniciativa privada, formação de jovens talentos e criação de centro de treinamentos.” E no texto é citado na parte da Situação Atual “parceria entre clubes e empresas com o emprego do Marketing Esportivo está se tornando cada vez maior”.
- Ambos os textos criticam a falta de planejamento estratégico por parte da administração esportiva, e sua devida profissionalização. Como diz no texto da Administração/ Gestão Esportiva, “Critica a falta de planejamento estratégico na administração esportiva alertando que as federações evidenciam mostras, na sua maioria, de uma administração centralizada e autocrática. (...) necessidade de profissionalização dos clubes e a demanda por cursos de administração esportiva.”, e no texto do Soares “A maioria das áreas administrativas dos clubes brasileiros precisa de profissionais especializados, que possam elaborar melhores estratégias, mas não são consideradas partes da estrutura esportiva, sendo que a ocupação dos cargos é feita, geralmente, por política ou devido às amizades junto à diretoria.”
- O texto Administração/Gestão Esportiva cita que em 2003 é criado o Estatuto da Defesa do