Estudo de caso Perdigão

Estudo de Caso Perdigão
Nosso projeto de gestão integrada tem o objetivo de integrar os processos organizacionais de forma a apoiar a estratégia de crescimento, já que a análise e aprovação desses projetos se mostravam demasiadamente lentas e comprometiam a eficiência dos resultados esperados. O projeto, que envolve a área de T.I. poderá agilizar a aprovação dos processos e facilitará a implementação dos mesmos, visando cumprir as metas de crescimento da empresa no tempo estabelecido. Porém a aplicação deste projeto envolve algumas barreiras, tais como a incerteza da quantidade de crescimento relacionada ao custo-benefício, o tempo para que o projeto entre em vigor e o treinamento do pessoal para se adaptar a nova realidade. Levamos em conta o perfil da Perdigão, por se tratar de uma empresa de grande porte, com atuação no mercado interno e externo e estar em expansão no mercado de ações.
O primeiro passo é criar uma força tarefa multidisciplinar para levantar a situação do sistema de informação já existente e a capacidade de assegurar os principais processos organizacionais. Essa força tarefa deve envolver diversos setores da empresa de modo a garantir amplo conhecimento dos processos existentes. Esse grupo deve levantar quais são os sistemas de informação já existentes, as informações que eles recebem e geram, seus usuários e se estão operando de forma sólida e eficiente. A partir desse levantamento poderemos saber quais são as dificuldades de integração desses processos responsáveis pela demora. Este relatório deve ser enviado ao Comitê Diretivo, responsável por aprovar a implantação do seguinte modelo proposto:
Sugerimos a implantação de um ERP (Enterprise Resource Planning) fornecida por uma empresa especializada, para auxiliar na escolha de um pacote de software do mercado e na implantação do mesmo, uma boa opção de empresa é TOTVS, empresa mundialmente reconhecida por fornecer esse tipo serviço. A força tarefa em conjunto