Estudo de caso - inpel - indústia nacional de papéis s.a.

Disciplina: Teorias Administrativas
Docente: Deise Guadelupe de Lima Vagula
Acadêmicos:
* Marcelo Victor De Maria Carvalho * Priscila Tiemi Yamamoto * Larissa Beatriz Freire Blem

Prova 1 - Estudo de Caso INPEL: Indústria Nacional de Papéis S.A.

1. Visão da empresa sob a luz da teoria dos sistemas:
- Entrada(Input): Papéis, papelão, tinta, Chapa de gravação, Fotolito, cola e afins.
- Processamento(Throughput): impressão, corte, montagem.
- Saída (Output): cartões postais, de visita, de casamento, comerciais e também livros.
- Retroalimentação(Feedback): Lucros, aumento da produção e da clientela. 2. Refinar os fatos:
a. Empresa de grande porte, com 550 colaboradores.
b. A empresa confecciona cartões e também a impressão de livros.
c. Gerentes, Diretor de Pessoal e Tesoureiro há pouco tempo em seus cargos, o que faz com que estejam cheios de ideias e entusiasmo.
d. O presidente da empresa acredita na necessidade de treinamento.
e. O presidente da empresa admite e aceita que mudanças e melhorias devem e podem começar pela presidência e depois atingir o restante da empresa.
f. A empresa com rotina de trabalho com muitos vícios.
g. Sistemas desenvolvidos empiricamente por funcionários que se julgam essenciais para o funcionamento da empresa.
h. Treinamento e melhorias na empresa prevendo uma reclassificação de cargos e remanejamento de pessoal.
i. Muita concorrência.
j. Decisões tomadas erroneamente e prolongadas por um determinado período de tempo pode acarretar na perda de mercado e com isso levar ao processo de entropia da empresa. 3. Avalie os fatos:
- Fatos de menor importância: a e b.
- Fatos de importância média: g e h.
- Fatos de maior importância: c, d, e, f, i e j. 4. Defina o Problema: Resistência dos funcionários à mudança.
a. Que alternativas ou espécies de programas deveriam ser considerada para atender às necessidades da empresa nesse sentido? R.: Treinamentos e programas educacionais para a