Estudo de caso Grupo Globo

ESTUDO DE CASO CRISE E REESTRUTURAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO

1) Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo?

Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural?As Organizações Globo se compõem de um grupo integrado de diversas empresas que operam em diferentes setores, as atividades da Organização, são apartadas em divisões autônomas, compostas por várias empresas. A adoção deste modelo estrutural visa melhorar a departamentalização e a divisão das atividades, facilitando a coordenação por parte da alta administração, uma vez que o controle de uma estrutura deste porte é difícil, e facilmente,poderia tornar-se altamente burocratizado caso o processo decisório ficasse nas mãos de uma única pessoa.

3) Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciaram aestrutura organizacional do Grupo Globo?Dentre as principais variáveis contingenciais que influenciaram a estrutura do GrupoGlobo, podemos destacar no ambiente interno o tamanho da organização, a dificuldade nocontrole da organização pela sua dimensão, o emperramento dos processos decisórios por causa da sua hierarquização, o “inchaço” do corpo administrativo, assim como os erros cometidos por ele.No ambiente externo, podemos destacar como principal variável as mudanças queocorreram no setor de mídia e comunicação, como o desenvolvimento de novos meios deacesso a informação e principalmente a difusão da internet.

4) Qual é o grau de centralização que prevalece nas Organizações Globo? Como se processa adelegação no seio do grupo?

A organização possui um baixo grau de concentração de poder. Com o objetivo deproduzir com eficiência, o grupo optou por descentralização a direção da empresa, apesar daconcentração de poder se fixar nas mãos da alta gerencia do conglomerado, há umatransferência de poder dentre os presidentes e diretores das empresas afiliadas, cada alto