Estudo de Caso - Gestão de Pessoas

UNIMEP – UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA

Estudo de Caso

Gestão de Pessoas

ADEC

Disciplina: Gestão de Pessoas – Profº Fernando

1. Como deve agir o líder “João” frente aos problemas enfrentados pelo funcionário “Carlos”?
Como descrito no texto, Carlos tem apresentado-se um pouco deprimido, então, a medida a ser tomada, a qual João já tomou seria uma conversa direta com o funcionário, no caso, um encaminhamento pra assistência social obtivesse um melhor resultado, visando identificar qualquer tipo de problema que o esteja afetando externa e internamente. Após investigar a fundo, e descobrir o real o motivo de seu comportamento nos últimos meses, providências devem ser tomadas imediatamente, já que o seu rendimento interfere no desempenho final da produção da empresa. Acreditamos que as dificuldades que Carlos vem enfrentando dão-se ao fato dele não ter concluído o primeiro grau, o que resulta na falta do conhecimento de alguns conceitos indispensáveis para o aproveitamento dos cursos de treinamento dos novos equipamentos, os quais são disponibilizados pela empresa. Dada essa circunstância, o problema implica diretamente na necessidade de um conhecimento técnico mais aprofundado.
2. Caso o funcionário “Carlos” tenha que assumir novas funções no atual contexto por ele vivido, como seu líder (João) deve proceder para que isso aconteça e venha a gerar resultados?
Tendo em vista, que, o funcionário Carlos não respondeu bem a substituição dos equipamentos devido a sua falta de conhecimentos básicos de eletrônica, assumir novas funções requer de antemão uma solução para o problema, no que diz respeito à sua formação educacional. A qual possa ser um incentivo para que o funcionário termine seus estudos, um supletivo por exemplo. Contudo, tais funções devem ser analisadas com muita cautela pelo líder, a fim de identificar se Carlos tem realmente potencial para tal. Se o líder tivesse analisado cuidadosamente a