Estudo de caso da toyota

FACULDADE ANHANGUERA
MATÉRIA: GESTÃO DO CONHECIMENTO
PROFESSOR: FÁBIO FALQUETTI
CURSO: CIÊNCIAS CONTABÉIS – 1º ANO
ALUNA: SIRLEÍ ANGELO LOPES
RA: 3715652994
ANALOGIA DO CAPITULO 8 “ESTUDO DE CASO DA TOYOTA” COM A GESTÃO DO CONHECIMENTO A empresa Toyota passa por uma constante criação do conhecimento, e leva vantagem no mercado automobilístico contemporâneo por criar conhecimento através das fronteiras das organizações.
Ela investe na inovação do compartilhamento de idéias entre funcionários e fornecedores criando um conhecimento interorganizacional característico. Ela explora conhecimento tácito de seus colaboradores, tornando-os explícitos no grupo. Isso acontece em um Ba cuidadosamente construído para dar um sentimento de identidade compartilhado entre a Toyota e seus fornecedores e garantir um compromisso constante entre eles com uma transição de costumes e valores.
Embora menos que a indústria automotiva os fabricantes de eletrônicos também tendem a manter participação no grupo essencial de seus fornecedores e afiliados próximos. Mas a Toyota é o melhor exemplo de modelo de criação do conhecimento encontrado também em outras indústrias na economia Japonesa.
Sabendo-se que a gestão do conhecimento significa, portanto, organizar e sistematizar em todos os pontos de contato, a capacidade de a empresa captar, gerar, analisar, utilizar, disseminar e gerenciar a informação, tanto interna como externamente, podemos afirmar que o paradigma dominante em termos de gestão de operações de empresa indústrias é o Sistema de Produção Enxuta, também chamada de Sistema de Produção Toyota (SPT).
Existem duas abordagens a resolução de problemas:
- A primeira envolve a inovação, que é a aplicação da mais recente tecnologia ao menor custo, inclusive computadores de pontas e outras ferramentas, e investir em grandes somas.
- A segunda abordagem utiliza o bom senso, ferramentas de baixo custo, lista de verificação e esforços, para os quais não precisamos de muito