Estudo de caso- Conselhos de Jetro

Questões

1- Em essência, o que Jetro recomendou a Moisés?
Que Moisés, deveria delegar funções para que ele somente resolve-se os problemas mais importantes que seus subordinados não teriam condições para solucionados.

2- Quais as condições para que as recomendações de Jetro funcionem?
Que Moisés terá que treinar seus assessores e chefes, os qualificá-los para saber a lei, dar orientações ou diretrizes para desenvolverem suas funções a eles delegadas.

3- Você concorda com as recomendações de Jetro ou tem alternativas?
Neste primeiro momento “sim”, haja vista, que para um bom andamento dos trabalhos cada funcionário terá que saber desenvolver bem suas funções e ter conhecimento de sua autonomia para ser tomadas decisões, e aquilo que não lhe cabe decidir, transferir a decisão para sua chefia imediata.

4- Você acha que algumas pessoas recusariam a responsabilidade de auxiliar Moisés? O que você proporia para persuadir os que recusassem? Ou você ficaria somente com os que aceitassem?
Sim, por que nem todos são capazes ou ter compromisso de assumir tal responsabilidade. Tentaria expor a necessidade e importância de tal atribuição, e que desenvolvida por tal pessoa, que lhe proporcionará mais conhecimento, qualificação prestigio perante toda a comunidade, e também ficaria com os previamente aceitassem o desafio.

5- Em sua opinião, a recomendação continua atual?
Sim, no mundo atual que se remenda tomar decisões rápidas e pontuais, precisou saber delegar funções, para agilidade e comprometimento dos colaboradores.

6- Trinta e cinco séculos já se passaram desde aquela tarde na colina do deserto. Muitos executivos ainda não sabem, não conseguem ou não querem delegar. Por quê?
Imagino que seja por medo ou preconceito, achando que delegando funções essa pessoa no futuro poderá utilizar essas atribuições ou conhecimento contra, mas temos quebrar esse paradigma, porque o com mundo avançado, não pode centralizar ou...