Estudo de caso comportamento organizacional

763 palavras 4 páginas
Estudo de Caso

1. Você deve ler todo o caso abaixo relatado. Sua função será propor três ações para a melhoria do ambiente de trabalho da empresa. Tente se lembrar das unidades lidas em Comportamento Organizacional e boa sorte!
2. A empresa chama-se TOPATUDO LTDA e sua fábrica funciona num galpão localizado na Rodovia Washington Luiz, nas proximidades de Santa Cruz da Serra, município de Duque de Caxias, estado do Rio de Janeiro.
3. A empresa fabrica sacos para lixo de base orgânica e sua produção atual é cerca de 90 mil sacos por mês. A produção prevista no primeiro semestre de 2015 está toda vendida para os estados de Minas Gerais, Rio de Janeiro e Espirito Santo. O mercado está favorável a este tipo de produto, que é considerado sustentável (não agride ao meio ambiente).
4. São três turnos de trabalho, o primeiro das 5 as 14 hs, o segundo, das 14 as 22 hs, e o terceiro das 22 hs às 5 da manhã. Os salários estão abaixo dos praticados pelo mercado, a empresa também não oferece nenhum beneficio e há indícios de corrupção nos contratos de vendas, segundo rumores do Sindicato da categoria.
5. No primeiro turno trabalham 100 funcionários, no segundo turno, 140 funcionários e no terceiro turno apenas 40 funcionários. Segundo o ultimo balanço da empresa, os custos de se manter um terceiro turno tem sido muito elevado, prejudicando sensivelmente a produtividade da TOPATUDO. O gerente industrial defende o fim imediato das atividades do terceiro turno e a demissão dos empregados.
6. Num encontro no pátio da empresa, na manhã de segunda feira, dia 23 de março, entre os funcionários e a direção, o clima entre as partes esquentou e não foi chegado a nenhum acordo, sobre a continuação ou não do terceiro turno. A empresa também não aceita negociar qualquer aumento de salário sem que haja uma contrapartida de no mínimo 20 % de aumento na produção.
7. Embora a empresa pretenda parar as atividades do terceiro turno, os empregados querem continuar, principalmente porque

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